Telegram Group »
Ukraine »
Клуб директоров: патриотические предприниматели России » Telegram Webview
Третьего дня обсуждали почему 9 из 10 гендеров иногда не найдут идеального РОПа. Сегодня продолжим тему. Николай Зайцев объясняет, почему хороших ропов нет –
На свободном рынке нет хороших руководителей отдела продаж (РОПов). Если вы сейчас ищете РОПа, не думайте, что не везет только вам. Однако на рынке всегда есть достаточное количество людей, которые могут стать хорошими РОПами.
Прелесть подготовки РОПа в том, что это никогда не зеленый новичок:
На ранних этапах работы «нового» РОПа не отправляйте его на тренинги руководителей. Там будет много «полезной» информации, кроме ответа на ключевые вопросы: что ему делать утром, в течение дня, вечером? Куда смотреть и как часто? И не будет самых главных ответов: о чём, когда и как разговаривать с продавцами?
- Подробно опишите, что в вашей компании должен делать РОП. Не 10 заповедей, а что делать утром, днем, вечером, в начале и в конце недели, в начале, в середине и в конце месяца.
- Какие показатели его работы вы будете отслеживать.
- Какая информация о продавцах у него должна быть, какие отчёты и информацию вы будете от него регулярно требовать.
- Из всего списка пункта 1 выберите основные/базовые пункты, с чего он начнет – функции, показатели отчетности. Не заставляйте съесть всего слона разом. Когда справится с тем, что вы ему дали, добавляйте.
- Дайте ему в руки недельный план его работы. Сначала этот план дадите ему вы, потом будете проверять планы, которые он составит сам. Подчёркиваю: план его работы, а не отдела продаж. Если интересует пример недельного плана работы РОПа, ставьте + в комментах или в личку.
- Короткое время понаблюдайте, как он это делает, и уже после этого корректируйте/учите или расставайтесь, если видите, что разрыв между ожиданиями и фактом большой.
- На каждом этапе внимательно следите не за тем, что он умеет – этому вы его научите. Следите за тем, как он думает: как относится к работе, к людям, к компании, к клиентам. Если картина мира вам подходит – учите, развивайте. Если картина мира расходится с вашей, не теряйте время – расставайтесь. Даже если он трижды профи.
- Учите конкретным действиям, которые помогут ему стать эффективным РОПом.
- Внимательно наблюдайте (всегда!), за какой стороной стола сидит РОП.
На свободном рынке нет готовых хороших РОПов. Но есть множество людей, которые могут стать отличными РОПами с правильным подходом к обучению и развитию. Опишите функционал, дайте четкие инструкции и наблюдайте за прогрессом. Это ключ к созданию эффективной команды.
А Вы предпочитаете брать руководителей со стороны или повышать своих сотрудников?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Бизнес | Продажи | Аналитика
Практические идеи и наблюдения, для роста бизнеса из личного опыта
Делимся бесплатно. Если нужны ответы на вопросы - пишите
@nnzaitsev
Делимся бесплатно. Если нужны ответы на вопросы - пишите
@nnzaitsev
Поговорим о том, что такое доверие в бизнесе и как его достичь. И как оно влияет на прибыльности.
Какие есть индексы доверия и к его считать.
В общем то, что вы делаете интуитивно, у нашего спикера обсчитывается в цифре.
Заходите в 14.00 -» https://www.tg-me.com/Клуб директоров: патриотические предприниматели России/com.Dirclub?livestream
Задавайте вопросы в чате -» @dirclubraz
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Клуб директоров: патриотические предприниматели России
🔥 Самый большой бизнес-клуб России, 310 000 ТОП-менеджеров и предпринимателей
🇷🇺 Первое сообщество патриотических предпринимателей России
🛩 Создаём Сеть авиадеревень Свобода @setaviaderevn
Реклама @chichvarkinbot @Dirclubcase
Делаем маркировку!
🇷🇺 Первое сообщество патриотических предпринимателей России
🛩 Создаём Сеть авиадеревень Свобода @setaviaderevn
Реклама @chichvarkinbot @Dirclubcase
Делаем маркировку!
Подводим итоги опроса с HR-Партнером Клуба Данилой Раздольским @hrdconsulting
Кстати, это второй опрос. До этого мы обсуждали почему никто не слушает переговоры своего отдела продаж.
Итак, текущий опрос - Как ваши HR проводят переговоры с соискателями? Выводы ниже.
На канале Данилы Раздольского 92% подписчиков проводят интервью в онлайн формате по видео - 🔥 (канал посвящён тонкостям HR - админ)
Аналогичный опрос мы провели в Клубе директоров - результаты сильно отличаются. (картинка под этим постом)
Разберем плюсы/минусы.
Телефонное интервью без видео.
Минусы:
⁃ Вы не видите кандидата, не можете считать невербалику
⁃ В момент телефонного разговора обстановка у кандидата может не располагать к продуктивному диалогу (где-то едет, кто-то рядом находится, шумно и тд)
Собеседование в офисе.
Минусы:
⁃ Потеря минимум нескольких дней с момента согласования интервью до приезда на встречу
⁃ Тратится драгоценное время на: встретить/проводить, объяснить, как дойти
⁃ Кандидаты на очном интервью испытывают определенный уровень стресса, что мешает до конца раскрыть истинные навыки и компетенции
⁃ Сложно записывать интервью для улучшения качества диалогов
Плюсы:
- Можно сразу показать офис/команду
- Если работа предполагается в офисе, то можно оценить время и сложность поездки
- Все еще привычный формат проведения интервью
Собеседование онлайн по видео:
Минусы:
⁃ Может сбоить связь/система
⁃ Видео немного искажает представление о кандидате
Плюсы:
⁃ Скорость. Можно назначить интервью день в день
⁃ Кандидат находится в привычной для себя обстановке или на нейтральной территории. Испытывает меньший стресс, чем при очном интервью. Легче раскрыть навыки и компетенции.
⁃ У каждой платформы есть функция записи. Удобно проводить работу над ошибками и повышать качество диалогов HR-а
Итоги:
⁃ Рекомендую телефонное интервью исключить вообще, так как ваша оценка будет поверхностная.
Лучше в этом случае использовать чат-бот. Высвобожденное время HR-а можно направить на другие задачи.
⁃ Рекомендую переходить на онлайн формат проведения интервью.
Учитывая кадровый голод, на первый план выходит скорость движения кандидатов по воронке.
Еще в момент первого касания у кандидата может быть оффер с ограниченным сроком ответа.
Ваша встреча может развернуть решение кандидата в вашу пользу.
Навыки и компетенции выявляются даже лучше, чем при личном интервью из-за более располагающей обстановки.
Показать офис и команду можно предварительно через фото/видео.
Яндекс карты вам спокойно рассчитают маршрут до офиса.
Все интервью легко записывать и анализировать.
Спасибо за выводы HR-Партнёру Клуба Даниле Раздольскому @hrdconsulting
Кстати, это второй опрос. До этого мы обсуждали почему никто не слушает переговоры своего отдела продаж.
Итак, текущий опрос - Как ваши HR проводят переговоры с соискателями? Выводы ниже.
На канале Данилы Раздольского 92% подписчиков проводят интервью в онлайн формате по видео - 🔥 (канал посвящён тонкостям HR - админ)
Аналогичный опрос мы провели в Клубе директоров - результаты сильно отличаются. (картинка под этим постом)
Разберем плюсы/минусы.
Телефонное интервью без видео.
Минусы:
⁃ Вы не видите кандидата, не можете считать невербалику
⁃ В момент телефонного разговора обстановка у кандидата может не располагать к продуктивному диалогу (где-то едет, кто-то рядом находится, шумно и тд)
Собеседование в офисе.
Минусы:
⁃ Потеря минимум нескольких дней с момента согласования интервью до приезда на встречу
⁃ Тратится драгоценное время на: встретить/проводить, объяснить, как дойти
⁃ Кандидаты на очном интервью испытывают определенный уровень стресса, что мешает до конца раскрыть истинные навыки и компетенции
⁃ Сложно записывать интервью для улучшения качества диалогов
Плюсы:
- Можно сразу показать офис/команду
- Если работа предполагается в офисе, то можно оценить время и сложность поездки
- Все еще привычный формат проведения интервью
Собеседование онлайн по видео:
Минусы:
⁃ Может сбоить связь/система
⁃ Видео немного искажает представление о кандидате
Плюсы:
⁃ Скорость. Можно назначить интервью день в день
⁃ Кандидат находится в привычной для себя обстановке или на нейтральной территории. Испытывает меньший стресс, чем при очном интервью. Легче раскрыть навыки и компетенции.
⁃ У каждой платформы есть функция записи. Удобно проводить работу над ошибками и повышать качество диалогов HR-а
Итоги:
⁃ Рекомендую телефонное интервью исключить вообще, так как ваша оценка будет поверхностная.
Лучше в этом случае использовать чат-бот. Высвобожденное время HR-а можно направить на другие задачи.
⁃ Рекомендую переходить на онлайн формат проведения интервью.
Учитывая кадровый голод, на первый план выходит скорость движения кандидатов по воронке.
Еще в момент первого касания у кандидата может быть оффер с ограниченным сроком ответа.
Ваша встреча может развернуть решение кандидата в вашу пользу.
Навыки и компетенции выявляются даже лучше, чем при личном интервью из-за более располагающей обстановки.
Показать офис и команду можно предварительно через фото/видео.
Яндекс карты вам спокойно рассчитают маршрут до офиса.
Все интервью легко записывать и анализировать.
Спасибо за выводы HR-Партнёру Клуба Даниле Раздольскому @hrdconsulting
Друзья, личный вопрос от Клуба директоров. Вот был хороший хостинг Этернал хост. Спасибо за предоставление хостинга его директору, нашему участнику.
Потом всех его клиентов перенесли в Рег.ру и начались проблемы:
- сайт картинки не грузит из-за процессов в скриптах
- техподдержка общается через жопу общими словами (прошлая техподдержка то конкретные ошибки говорила и мы быстро чинили)
Так вот, какой хостинг посоветуете?
Потом всех его клиентов перенесли в Рег.ру и начались проблемы:
- сайт картинки не грузит из-за процессов в скриптах
- техподдержка общается через жопу общими словами (прошлая техподдержка то конкретные ошибки говорила и мы быстро чинили)
Так вот, какой хостинг посоветуете?
📖 Хроники Сказка про импортозамещение
Геннадий Самойленко рассказал для HR и IT рекрутеров –
Как-то жила была одна команда, звезд с неба не хватала, но и своего не упускала. Не стала она сколь-нибудь заметной на рынке, имея долю меньше 1 %, зато с высокой производительностью труда и хорошей рентабельностью продаж, да такой, что гиганты позавидуют. Жаль объемы малы, да ничего - они руки не опускают. Собаки лают, а караван идет вперед.
Народу в команде не много, но и бизнес-модель незатейлива - без маркетинга, IT и других причуд, да и не нужны все эти прикрасы, по сути, весь бизнес - опт, где цена является главным аргументом для приятия решения.
И все бы ничего, но решила руководитель выполнить свой долг материнский перед отечеством, то бишь затеяла выход в декрет.
Ну что ж - декрет дело благородное, сыны и дочери нужны нашей земле, осталось найти замену на 3 годика и делов то.
Но тут выяснилось, что басурмане - что короли из Нидерландов, лидеры рынка решили уйти с земли русской и отдать все завоевания тем, у кого пачпорт российский. А у них, скажу вам, доля очень привлекательная, лидеры ведь, а за ней технологии продаж - нашим даже невиданные.
И пришли басурмане к собственнику нашей команды и гворят, - купи кусок пирога вкусный, хоть и не добряки мы, но отдадим не дорого.
Собственник думал думал - не придумал. Бабку позвал - финансового директора. Бабка думала думала - не придумала. Позвали внучку, потом жучку... Ну и жучка человеческим голосом молвит, - а давай лучше схантим от басурман главу его, ведь русский он - нашинский - и будет нам счастье - и доля рынка и рентабельность.
Так и порешали.
Пришел глава басурман - хороший человек, поздоровался с поклоном - и дает собственнику прутик, - ломай говорит. Собственник сломал прутик. Дает глава басурман веник. Говорит, - Ломай! Собственник не осилил веник.... А нет, это было в другой истории.
И говорит глава басурман собственнику, как камень на распутье - на лево пойдешь -меня возьмешь - рост получишь, быстрый, но не большой и не долгий. А на право пойдешь - команду наймешь, много денег заплатишь - за то на долго вырастишь, настроишь технологии продаж, целая система будет, станешь если не новым королем рынка, так заметным барином, перед которым будут вставать и шляпы снимать.
Собственник думал думал. Горяч он был, хотел быстро и сразу. А тут можно долго и много... Короче, надумал он веник брать, а не прутик, то бишь команду создавать.
Но вот каку мудрость задумал собственник - не всех от басурман брать, а тех кого надо, а кого не надо - того и не брать. Ибо «Сегодня в завтрашний день не все могут смотреть. Вернее, смотреть могут не только лишь все, мало кто может это делать». - Как гворит Кличко.
Задумано красиво, а вот сделать не просто. Ибо нужен тут продуктово-компетентностный подход, это тот что свойство продукта с компетенциями связывает. Каждый человек в команде должен нести пользу для свойства продукта. Нет пользы - не нужен человек. Ибо нет свойства продукта - нет продаж. А продажи ой как нужны.
Собирали собирали команду, по уму, на бумаге схемы рисовали из квадратиков со стрелками, кто чо делает, как влияют друг на друга, и почему решения у команды будут правильными. И собрали в итоге, да таку команду, шо весь рынок ахнул. Все удалые, молодцы такие, в рост стоят - девки диву дивятся, облизываются. Но это другая история.
Новая команда показала результат в иксах, а руководитель ее родила сына богатыря, и были счастливы все, мед пили, по усам текло, и в рот попадало... И только лишь по ночам в полной тишине под звездным небом можно было услышать плачь владельцев басурман, ибо россиюшки им больше не видать. Хоть и короли они Европы, пока еще, но мы еще посмотрим кто кого через годика три.
Вот и сказочке конец, а кто слушал — молодец!
Геннадий Самойленко рассказал для HR и IT рекрутеров –
Как-то жила была одна команда, звезд с неба не хватала, но и своего не упускала. Не стала она сколь-нибудь заметной на рынке, имея долю меньше 1 %, зато с высокой производительностью труда и хорошей рентабельностью продаж, да такой, что гиганты позавидуют. Жаль объемы малы, да ничего - они руки не опускают. Собаки лают, а караван идет вперед.
Народу в команде не много, но и бизнес-модель незатейлива - без маркетинга, IT и других причуд, да и не нужны все эти прикрасы, по сути, весь бизнес - опт, где цена является главным аргументом для приятия решения.
И все бы ничего, но решила руководитель выполнить свой долг материнский перед отечеством, то бишь затеяла выход в декрет.
Ну что ж - декрет дело благородное, сыны и дочери нужны нашей земле, осталось найти замену на 3 годика и делов то.
Но тут выяснилось, что басурмане - что короли из Нидерландов, лидеры рынка решили уйти с земли русской и отдать все завоевания тем, у кого пачпорт российский. А у них, скажу вам, доля очень привлекательная, лидеры ведь, а за ней технологии продаж - нашим даже невиданные.
И пришли басурмане к собственнику нашей команды и гворят, - купи кусок пирога вкусный, хоть и не добряки мы, но отдадим не дорого.
Собственник думал думал - не придумал. Бабку позвал - финансового директора. Бабка думала думала - не придумала. Позвали внучку, потом жучку... Ну и жучка человеческим голосом молвит, - а давай лучше схантим от басурман главу его, ведь русский он - нашинский - и будет нам счастье - и доля рынка и рентабельность.
Так и порешали.
Пришел глава басурман - хороший человек, поздоровался с поклоном - и дает собственнику прутик, - ломай говорит. Собственник сломал прутик. Дает глава басурман веник. Говорит, - Ломай! Собственник не осилил веник.... А нет, это было в другой истории.
И говорит глава басурман собственнику, как камень на распутье - на лево пойдешь -меня возьмешь - рост получишь, быстрый, но не большой и не долгий. А на право пойдешь - команду наймешь, много денег заплатишь - за то на долго вырастишь, настроишь технологии продаж, целая система будет, станешь если не новым королем рынка, так заметным барином, перед которым будут вставать и шляпы снимать.
Собственник думал думал. Горяч он был, хотел быстро и сразу. А тут можно долго и много... Короче, надумал он веник брать, а не прутик, то бишь команду создавать.
Но вот каку мудрость задумал собственник - не всех от басурман брать, а тех кого надо, а кого не надо - того и не брать. Ибо «Сегодня в завтрашний день не все могут смотреть. Вернее, смотреть могут не только лишь все, мало кто может это делать». - Как гворит Кличко.
Задумано красиво, а вот сделать не просто. Ибо нужен тут продуктово-компетентностный подход, это тот что свойство продукта с компетенциями связывает. Каждый человек в команде должен нести пользу для свойства продукта. Нет пользы - не нужен человек. Ибо нет свойства продукта - нет продаж. А продажи ой как нужны.
Собирали собирали команду, по уму, на бумаге схемы рисовали из квадратиков со стрелками, кто чо делает, как влияют друг на друга, и почему решения у команды будут правильными. И собрали в итоге, да таку команду, шо весь рынок ахнул. Все удалые, молодцы такие, в рост стоят - девки диву дивятся, облизываются. Но это другая история.
Новая команда показала результат в иксах, а руководитель ее родила сына богатыря, и были счастливы все, мед пили, по усам текло, и в рот попадало... И только лишь по ночам в полной тишине под звездным небом можно было услышать плачь владельцев басурман, ибо россиюшки им больше не видать. Хоть и короли они Европы, пока еще, но мы еще посмотрим кто кого через годика три.
Вот и сказочке конец, а кто слушал — молодец!
❌ «Как потерять клиента навсегда» или Задачка по работе с жалобами
Какое-то время тому назад со мной случилась история, которая очень хорошо иллюстрирует один из критически важных принципов в работе с недовольными клиентами.
И я хочу предложить Вам этот кейс в качестве задачки – которая будет в конце поста.
Решил я тогда первый раз заглянуть в один ресторан – неважно, какой именно, пусть будет «Ни рыба, ни мясо» – на владельца которого давно подписан в соцсетях.
Человек хоть и делает посты по очевидному контент-плану (и едва ли пишет сам), но конкретно про еду говорит вполне дельные вещи. Так что я решил, что пришло время проверить, так ли хороша кухня, как считает владелец ресторана.
Каюсь, mea culpa, день для посещения я выбрал не очень удачный. Праздник, когда рестораны сильно загружены. Но даже при том, что я принял во внимание, что официанты заняты, меня ждал неприятный сюрприз.
Я присел за столик на веранде. Причём не то чтобы подкрался тайком и сел незаметно – а подошёл к хостес на входе, спросил, свободен ли столик, и попросил прислать официанта с меню.
Минут через пять мне стало любопытно, сколько времени могут нести меню. Так что я включил секундомер в телефоне.
Официанты совершенно целенаправленно отворачивались и проходили мимо меня. Сперва я просто пытался встретиться взглядом с официантом, потом пробовал махать им рукой, окликать, звонить в колокольчик, стоящий на столе... Ничего не помогало.
В какой-то момент я уже не выдержал и спросил у официантки, подошедшей к соседнему столику, не может ли быть так, что у них принципиально не обслуживают евреев? И только после этого мне принесли меню.
Таймер к этому моменту показывал 15 с половиной минут. То есть, прошло больше 20 минут (!) с момента посадки за столик.
Заказывать еду с такими темпами обслуживания я уже не рискнул, но взял чай и десерт.
Когда принесли счёт (вернее, когда я уже расчитался), я сообразил, что сумма в счёте была меньше, чем я должен был заплатить, так что я попросил официанта перепроверить. Тот пояснил мне, что в счёт включили только десерт, а чай выступал как комплимент от ресторана, в знак извинения за медленное обслуживание.
Поскольку я «дружу» в соцсетях с владельцем ресторана, я прямо из ресторана написал ему и обрисовал ситуацию – пожаловался, что такого ужасного обслуживания не встречал со времён СССР. Через пару минут пришёл ответ: «Александр, спасибо за отзыв».
По итогам этого визита я полагаю, что едва ли хоть когда-нибудь в жизни мне захочется снова посетить этот ресторан – или любой другой ресторан этого владельца.
Как Вы думаете, а что именно в этой истории привело меня к столь категоричному выводу?
Какой именно главный нюанс в поведении сотрудников ресторана и владельца ресторана привёл меня к выводу, что иметь дело с этим бизнесом нельзя?
Я даже подскажу, что хоть владельцу, хоть менеджеру несложно было бы исправить дело – совсем несложно – если бы реакция на клиентскую претензию была правильной.
(например, если бы был использован «алгоритм Левитаса», или какой-то другой грамотный способ работы с жалобами – или даже если бы эти люди просто были более клиент-ориентированы)
Как Вы думаете, что именно было сделано неправильно (кроме очевидного косяка с игнорированием клиента) – и что могло бы исправить дело?
Автор Александр Левитас
Какое-то время тому назад со мной случилась история, которая очень хорошо иллюстрирует один из критически важных принципов в работе с недовольными клиентами.
И я хочу предложить Вам этот кейс в качестве задачки – которая будет в конце поста.
Решил я тогда первый раз заглянуть в один ресторан – неважно, какой именно, пусть будет «Ни рыба, ни мясо» – на владельца которого давно подписан в соцсетях.
Человек хоть и делает посты по очевидному контент-плану (и едва ли пишет сам), но конкретно про еду говорит вполне дельные вещи. Так что я решил, что пришло время проверить, так ли хороша кухня, как считает владелец ресторана.
Каюсь, mea culpa, день для посещения я выбрал не очень удачный. Праздник, когда рестораны сильно загружены. Но даже при том, что я принял во внимание, что официанты заняты, меня ждал неприятный сюрприз.
Я присел за столик на веранде. Причём не то чтобы подкрался тайком и сел незаметно – а подошёл к хостес на входе, спросил, свободен ли столик, и попросил прислать официанта с меню.
Минут через пять мне стало любопытно, сколько времени могут нести меню. Так что я включил секундомер в телефоне.
Официанты совершенно целенаправленно отворачивались и проходили мимо меня. Сперва я просто пытался встретиться взглядом с официантом, потом пробовал махать им рукой, окликать, звонить в колокольчик, стоящий на столе... Ничего не помогало.
В какой-то момент я уже не выдержал и спросил у официантки, подошедшей к соседнему столику, не может ли быть так, что у них принципиально не обслуживают евреев? И только после этого мне принесли меню.
Таймер к этому моменту показывал 15 с половиной минут. То есть, прошло больше 20 минут (!) с момента посадки за столик.
Заказывать еду с такими темпами обслуживания я уже не рискнул, но взял чай и десерт.
Когда принесли счёт (вернее, когда я уже расчитался), я сообразил, что сумма в счёте была меньше, чем я должен был заплатить, так что я попросил официанта перепроверить. Тот пояснил мне, что в счёт включили только десерт, а чай выступал как комплимент от ресторана, в знак извинения за медленное обслуживание.
Поскольку я «дружу» в соцсетях с владельцем ресторана, я прямо из ресторана написал ему и обрисовал ситуацию – пожаловался, что такого ужасного обслуживания не встречал со времён СССР. Через пару минут пришёл ответ: «Александр, спасибо за отзыв».
По итогам этого визита я полагаю, что едва ли хоть когда-нибудь в жизни мне захочется снова посетить этот ресторан – или любой другой ресторан этого владельца.
Как Вы думаете, а что именно в этой истории привело меня к столь категоричному выводу?
Какой именно главный нюанс в поведении сотрудников ресторана и владельца ресторана привёл меня к выводу, что иметь дело с этим бизнесом нельзя?
Я даже подскажу, что хоть владельцу, хоть менеджеру несложно было бы исправить дело – совсем несложно – если бы реакция на клиентскую претензию была правильной.
(например, если бы был использован «алгоритм Левитаса», или какой-то другой грамотный способ работы с жалобами – или даже если бы эти люди просто были более клиент-ориентированы)
Как Вы думаете, что именно было сделано неправильно (кроме очевидного косяка с игнорированием клиента) – и что могло бы исправить дело?
Автор Александр Левитас
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from ЭОС для бизнеса
💥 Конкурс, какого еще не было! Разыгрываем мерч от ООО ПКО ЭОС!
Правила участия простые:
• Подпишитесь на канал
• Нажмите на кнопку Участвую
Готово! Итоги подведет наш бот через неделю, 1 июля в 17.00. Он случайным образом выберет трех победителей, которым мы отправим брендированные дождевики от ПКО ЭОС и SlovoDna. Хотите такой? Жмите на кнопку!
Организация доставки на нашей стороне. Удачи!
Правила участия простые:
• Подпишитесь на канал
• Нажмите на кнопку Участвую
Готово! Итоги подведет наш бот через неделю, 1 июля в 17.00. Он случайным образом выберет трех победителей, которым мы отправим брендированные дождевики от ПКО ЭОС и SlovoDna. Хотите такой? Жмите на кнопку!
Организация доставки на нашей стороне. Удачи!
🇷🇺👍 Патриотический предприниматель в Тюмени подарил 20 домов бойцам, прошедшим СВО!
Рассказывает Сергей Колясников, как все было:
Во вторник утром мне позвонил старый товарищ: «Серега, у тебя ведь знакомые ветераны СВО есть? В Тюмени местный бизнесмен-застройщик решил подарить пару десятков домов. Дам твой контакт».
Верится в такое, понятно, с трудом. Дома сейчас стоят невообразимых денег. Но нет, мне написали в личку, запросили данные. Стало ясно, что люди настроены серьезно, они и в местный фонд «Боевое братство» обратились с тем же.
Из тюменцев у меня на контакт сразу вышел только один камрад, гвардии старший лейтенант, доблестно воюющий с февраля 2022 года. Он и сейчас на передовой в Донецкой области, отпуск пока не дают, ситуация на фронте непростая.
Сегодня четверг. Ветеранам в торжественной обстановке вручены ключи от домов в поселке Перевалово. Дом нашего старлея Вячеслава, поскольку он на фронте, по доверенности оформили пока на его маму. Дома бойца уже ждет невеста, теперь ему есть, куда ее привести, где создать семью и очаг.
Что тут сказать. На странице поселка написано «Кто не хочет помогать своей армии, тот будет помогать чужой!». Больше двадцати домов они передают участникам СВО. Ну вот принцип у людей такой. Дома кстати отличные, люди специально ездили, проверяли.
Борисову Станиславу Евгеньевичу, бизнесмену, который сделал такой подарок нашим бойцам, низкий поклон. Не знаю даже, какие слова тут можно подобрать.
Воин наш до сих пор не верит, что на Родине его уже ждет собственный дом. Ну да ничего, привыкнет 😁
Такие дела.
Рассказывает Сергей Колясников, как все было:
Во вторник утром мне позвонил старый товарищ: «Серега, у тебя ведь знакомые ветераны СВО есть? В Тюмени местный бизнесмен-застройщик решил подарить пару десятков домов. Дам твой контакт».
Верится в такое, понятно, с трудом. Дома сейчас стоят невообразимых денег. Но нет, мне написали в личку, запросили данные. Стало ясно, что люди настроены серьезно, они и в местный фонд «Боевое братство» обратились с тем же.
Из тюменцев у меня на контакт сразу вышел только один камрад, гвардии старший лейтенант, доблестно воюющий с февраля 2022 года. Он и сейчас на передовой в Донецкой области, отпуск пока не дают, ситуация на фронте непростая.
Сегодня четверг. Ветеранам в торжественной обстановке вручены ключи от домов в поселке Перевалово. Дом нашего старлея Вячеслава, поскольку он на фронте, по доверенности оформили пока на его маму. Дома бойца уже ждет невеста, теперь ему есть, куда ее привести, где создать семью и очаг.
Что тут сказать. На странице поселка написано «Кто не хочет помогать своей армии, тот будет помогать чужой!». Больше двадцати домов они передают участникам СВО. Ну вот принцип у людей такой. Дома кстати отличные, люди специально ездили, проверяли.
Борисову Станиславу Евгеньевичу, бизнесмену, который сделал такой подарок нашим бойцам, низкий поклон. Не знаю даже, какие слова тут можно подобрать.
Воин наш до сих пор не верит, что на Родине его уже ждет собственный дом. Ну да ничего, привыкнет 😁
Такие дела.
Папство: Как общаться с детьми
Наш участник Юрий Строганов продолжает проект Папство. Про отношение с детьми для пап и мам.
Недавно, общаясь с группой родителей в нашем семейном путешествии, я услышал такой запрос: «Как отвечать на простые детские вопросы? Ведь дети ставят эти вопросы ребром, и не хочется их обмануть, но и правду честно сказать не легко».
Мы еще немного пообщались и решили сделать удобный справочник, с моими ответами на такие вопросы, потому что мы с моими детьми с самого детства играем в игру - задай каверзный вопрос и получи каверзный ответ!
Но прежде, чем перейти к словарю, я хочу поделиться очень важным принципом! Принцип заключается в том, что если ребенок всегда получает от вас ответ, то он теряет свою любознательность. Он понимает, что на любой вопрос «сильный человек» всегда должен ему ответить. Поэтому с самого малого детства, с первых слов я рекомендую приучать чадо к следующему вопросу на вопрос:
- Папа, а почему/что/как..?
- А как ты думаешь?
Ребенок будет мяться, говорить «не знаю», уходить от ответа, но он привыкнет, что это важнейший вопрос. Это вопрос, который сделает для развития вашего ребенка намного больше, чем школа и все преподаватели вместе взятые!
А теперь поехали к каверзным вопросам, которые я нашел и услышал от друзей-родителей:
1. Пообещай что ты никогда не умрешь!
Обещаю. Я - это душа. А душа бессмертна. Если ты будешь меня любить не за что-то, а просто так, я всегда буду жить в твоем сердце. И ничто не сможет испортить твое настроение и состояние!
Я тебя люблю!
2. Откуда берутся дети, и когда у нас будет малыш?
Дети приходят тогда, когда папа и мама очень сильно друг друга любят и готовы к тому, чтобы любить так же сильно еще одного человека. А кого ты хочешь: братика или сестричку?
3. Куда я попаду, когда умру?
А куда бы ты хотел попасть? Знаешь, мир существенно больше, чем мы видим, слышим, чувствуем. Вооооннн смотри, видишь какая красота перед нами!!!! Смотриииии.... Хочешь туда? Значит, попадешь туда.
4. Почему ты это ешь, а мне не даешь!
Потому что я оступился. Я нарушил данное себе и тебе обещание. Малыш, давай договоримся, я тебя очень прошу. Сможешь помочь мне выполнить обещание в следующий раз? Спасибо. Тогда, когда ты увидишь, что я собираюсь это скушать - напомни мне, что это вредно и мне это нельзя! Сделаешь? Благодарю тебя. Ты очень помогаешь мне становиться лучше!
5. Мам, когда ты мне купишь братика?
Сынок, чтобы купить братика, маме нужно заработать специальные денежки. Не обычные бумажные, а другие - здоровье, энергию, любовь. И сейчас мы с тобой можем этим заняться. Хочешь зарабатывать такие денежки вместе? Тогда давай поможем маме, обнимем ее!!!
6. Почему у меня плохое настроение?
Твое настроение зависит от того, насколько ты хорошо отдохнул. Если настроение плохое, скорее всего ты устал и стоит сделать перезагрузку: посидеть в тишине, поспать, заняться другим делом и отдохнуть от других в стороне. Когда ты почувствуешь, что настроение улучшилось, значит, ты отдохнул и можешь продолжать играть с друзьями/родителями!
Пишите вопросы ваших детей (тут пишите - админ КД), а я напишу ответы,)
Да прибудет с вами сила правильных вопросов.
Аминь!
P.S. Если у вас классный проект, пишите в Клуб директоров @sheller123, поможем в продвижении его.
Наш участник Юрий Строганов продолжает проект Папство. Про отношение с детьми для пап и мам.
Недавно, общаясь с группой родителей в нашем семейном путешествии, я услышал такой запрос: «Как отвечать на простые детские вопросы? Ведь дети ставят эти вопросы ребром, и не хочется их обмануть, но и правду честно сказать не легко».
Мы еще немного пообщались и решили сделать удобный справочник, с моими ответами на такие вопросы, потому что мы с моими детьми с самого детства играем в игру - задай каверзный вопрос и получи каверзный ответ!
Но прежде, чем перейти к словарю, я хочу поделиться очень важным принципом! Принцип заключается в том, что если ребенок всегда получает от вас ответ, то он теряет свою любознательность. Он понимает, что на любой вопрос «сильный человек» всегда должен ему ответить. Поэтому с самого малого детства, с первых слов я рекомендую приучать чадо к следующему вопросу на вопрос:
- Папа, а почему/что/как..?
- А как ты думаешь?
Ребенок будет мяться, говорить «не знаю», уходить от ответа, но он привыкнет, что это важнейший вопрос. Это вопрос, который сделает для развития вашего ребенка намного больше, чем школа и все преподаватели вместе взятые!
А теперь поехали к каверзным вопросам, которые я нашел и услышал от друзей-родителей:
1. Пообещай что ты никогда не умрешь!
Обещаю. Я - это душа. А душа бессмертна. Если ты будешь меня любить не за что-то, а просто так, я всегда буду жить в твоем сердце. И ничто не сможет испортить твое настроение и состояние!
Я тебя люблю!
2. Откуда берутся дети, и когда у нас будет малыш?
Дети приходят тогда, когда папа и мама очень сильно друг друга любят и готовы к тому, чтобы любить так же сильно еще одного человека. А кого ты хочешь: братика или сестричку?
3. Куда я попаду, когда умру?
А куда бы ты хотел попасть? Знаешь, мир существенно больше, чем мы видим, слышим, чувствуем. Вооооннн смотри, видишь какая красота перед нами!!!! Смотриииии.... Хочешь туда? Значит, попадешь туда.
4. Почему ты это ешь, а мне не даешь!
Потому что я оступился. Я нарушил данное себе и тебе обещание. Малыш, давай договоримся, я тебя очень прошу. Сможешь помочь мне выполнить обещание в следующий раз? Спасибо. Тогда, когда ты увидишь, что я собираюсь это скушать - напомни мне, что это вредно и мне это нельзя! Сделаешь? Благодарю тебя. Ты очень помогаешь мне становиться лучше!
5. Мам, когда ты мне купишь братика?
Сынок, чтобы купить братика, маме нужно заработать специальные денежки. Не обычные бумажные, а другие - здоровье, энергию, любовь. И сейчас мы с тобой можем этим заняться. Хочешь зарабатывать такие денежки вместе? Тогда давай поможем маме, обнимем ее!!!
6. Почему у меня плохое настроение?
Твое настроение зависит от того, насколько ты хорошо отдохнул. Если настроение плохое, скорее всего ты устал и стоит сделать перезагрузку: посидеть в тишине, поспать, заняться другим делом и отдохнуть от других в стороне. Когда ты почувствуешь, что настроение улучшилось, значит, ты отдохнул и можешь продолжать играть с друзьями/родителями!
Пишите вопросы ваших детей (тут пишите - админ КД), а я напишу ответы,)
Да прибудет с вами сила правильных вопросов.
Аминь!
P.S. Если у вас классный проект, пишите в Клуб директоров @sheller123, поможем в продвижении его.
Большая нынче проблема со сном. От наёмного работяги до крупного бизнесмена, от ремесленника до творца искусств
Каждый с удручающим постоянством взирает на мир кровавой паутиной утомлённых глаз.
— Мир стал очень быстрым. Не будешь шевелиться, везде опоздаешь!
Раздаются лозунги вечно-опаздывающих и никуда-не-успевающих. Затем походы по «специалистам», которых по видимому ищут тоже набегу. И редко вопрос касается сна. Нет, это же ещё мелочь. В сравнении с проблемами с женой, бизнес партнёром, или начальником (нужное подчеркнуть). Постепенно отрасль востребованных специалистов меняется на «доктор, кажется у меня» отказывает сердце, печень или селезёнка (ненужное вычеркнуть). И вновь… проблема со сном уже мелочь.
Беда в современном восприятии. Если решение «проблемы» не влияет (напрямую) на получение желаемого результата, то это не проблема. Даже не поленюсь повторить — если решение не ведёт к получению денег, нахождению полового партнёра, достижению социального статуса — это не проблема! Как минимум не первоочередная. Как правило не та, на которую готовы тратить время и деньги.
При этом вышеперечисленная троица (деньги, секс, статус) ассоциируется с «повышением качества жизни». И некоторым, вопреки здравому смыслу, даже удаётся повысить показатели по всем трём пунктам. Только «качество» пресловутой жизни, вот незадача, не радует. Как бракованные ёлочные игрушки. Напротив, образуется постоянный упадок сил, растёт количество конфликтных ситуаций, что-то всё время выпадает из памяти…
И «добрые специалисты» с радостью готовы помогать по каждому пункту в отдельности. Ведь за них клиент не пожалеет денег. А рекомендация «выспаться», едва ли позволит заработать. Как бы вовсе шарлатаном не окрестили.
Вот бы удивились те высокоэффективные и гиперпредприимчивые люди, как сильно может измениться их жизнь (и её качество), если начать высыпаться хотя бы в течении трёх месяцев подряд.
Однако, даже если убедить человека, что от хронического недосыпа нужно избавляться, возникает вторая проблема. Едва ли не круче первой…
— А как мне уснуть?
Кто-то вместо сна крутит бесконечную новостную ленту, кто-то втыкает в ютуб или сериалы, а кто и просто ходит кругами по дому в плену своих невесёлых мыслей…
Прежде чем бросаться за специалистом, который выпишет снотворное, стоит рассмотреть причину недосыпа как вредную привычку. То есть у каждого отдельного человека конечно причина своя. Одним нужно время побыть наедине с собой, других толкает невроз и страх перед завтрашним днём. И мириады других индивидуальных причин. Но все они формируют одну вредную привычку — приносить на алтарь своей жизни в жертву сон.
Один из способов бороться с вредной привычкой — игра. Игра с самим собой, которая поможет заменить привычку вредную на полезную. И поскольку я сам годами попадал в эту ловушку (нет-нет да и сейчас бывает), то предложу одну из своих любимых игр.
Выбрать время — десять или одиннадцать часов вечера. Приготовиться ко сну. Умыться, почистить зубы. Поставить телефон в режим «не беспокоить» (важное условие). Раздеться и лечь в постель. В этот момент начинается игра → https://www.tg-me.com/DarkSideBusiness/1234
Илья Квацашвили
Профессиональный психолог,
Автор с Тёмной Стороны Бизнеса
Каждый с удручающим постоянством взирает на мир кровавой паутиной утомлённых глаз.
— Мир стал очень быстрым. Не будешь шевелиться, везде опоздаешь!
Раздаются лозунги вечно-опаздывающих и никуда-не-успевающих. Затем походы по «специалистам», которых по видимому ищут тоже набегу. И редко вопрос касается сна. Нет, это же ещё мелочь. В сравнении с проблемами с женой, бизнес партнёром, или начальником (нужное подчеркнуть). Постепенно отрасль востребованных специалистов меняется на «доктор, кажется у меня» отказывает сердце, печень или селезёнка (ненужное вычеркнуть). И вновь… проблема со сном уже мелочь.
Беда в современном восприятии. Если решение «проблемы» не влияет (напрямую) на получение желаемого результата, то это не проблема. Даже не поленюсь повторить — если решение не ведёт к получению денег, нахождению полового партнёра, достижению социального статуса — это не проблема! Как минимум не первоочередная. Как правило не та, на которую готовы тратить время и деньги.
При этом вышеперечисленная троица (деньги, секс, статус) ассоциируется с «повышением качества жизни». И некоторым, вопреки здравому смыслу, даже удаётся повысить показатели по всем трём пунктам. Только «качество» пресловутой жизни, вот незадача, не радует. Как бракованные ёлочные игрушки. Напротив, образуется постоянный упадок сил, растёт количество конфликтных ситуаций, что-то всё время выпадает из памяти…
И «добрые специалисты» с радостью готовы помогать по каждому пункту в отдельности. Ведь за них клиент не пожалеет денег. А рекомендация «выспаться», едва ли позволит заработать. Как бы вовсе шарлатаном не окрестили.
Вот бы удивились те высокоэффективные и гиперпредприимчивые люди, как сильно может измениться их жизнь (и её качество), если начать высыпаться хотя бы в течении трёх месяцев подряд.
Однако, даже если убедить человека, что от хронического недосыпа нужно избавляться, возникает вторая проблема. Едва ли не круче первой…
— А как мне уснуть?
Кто-то вместо сна крутит бесконечную новостную ленту, кто-то втыкает в ютуб или сериалы, а кто и просто ходит кругами по дому в плену своих невесёлых мыслей…
Прежде чем бросаться за специалистом, который выпишет снотворное, стоит рассмотреть причину недосыпа как вредную привычку. То есть у каждого отдельного человека конечно причина своя. Одним нужно время побыть наедине с собой, других толкает невроз и страх перед завтрашним днём. И мириады других индивидуальных причин. Но все они формируют одну вредную привычку — приносить на алтарь своей жизни в жертву сон.
Один из способов бороться с вредной привычкой — игра. Игра с самим собой, которая поможет заменить привычку вредную на полезную. И поскольку я сам годами попадал в эту ловушку (нет-нет да и сейчас бывает), то предложу одну из своих любимых игр.
Выбрать время — десять или одиннадцать часов вечера. Приготовиться ко сну. Умыться, почистить зубы. Поставить телефон в режим «не беспокоить» (важное условие). Раздеться и лечь в постель. В этот момент начинается игра → https://www.tg-me.com/DarkSideBusiness/1234
Илья Квацашвили
Профессиональный психолог,
Автор с Тёмной Стороны Бизнеса
Forwarded from ЭОС для бизнеса
💥 Конкурс, какого еще не было! Разыгрываем мерч от ООО ПКО ЭОС!
Правила участия простые:
• Подпишитесь на канал
• Нажмите на кнопку Участвую
Готово! Итоги подведет наш бот через неделю, 1 июля в 17.00. Он случайным образом выберет трех победителей, которым мы отправим брендированные дождевики от ПКО ЭОС и SlovoDna. Хотите такой? Жмите на кнопку!
Организация доставки на нашей стороне. Удачи!
Правила участия простые:
• Подпишитесь на канал
• Нажмите на кнопку Участвую
Готово! Итоги подведет наш бот через неделю, 1 июля в 17.00. Он случайным образом выберет трех победителей, которым мы отправим брендированные дождевики от ПКО ЭОС и SlovoDna. Хотите такой? Жмите на кнопку!
Организация доставки на нашей стороне. Удачи!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Китайский производитель андроидов отправил своих роботов на выставку в Шанхае
Экспериментальные модели умеют двигаться и рассказывать о себе. Выглядят как приятные китайские девчонки.
Внимание, у меня вопрос.
Сколько лет им потребуется, чтобы заменить официантов в кафе?
Если думаете, что 5 лет, то ставьте директора👍
Если думаете, что 10 лет, то 🔥
Экспериментальные модели умеют двигаться и рассказывать о себе. Выглядят как приятные китайские девчонки.
Внимание, у меня вопрос.
Сколько лет им потребуется, чтобы заменить официантов в кафе?
Если думаете, что 5 лет, то ставьте директора
Если думаете, что 10 лет, то 🔥
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Стань Парнером Клуба директоров на год!
Участники, вы можете получить статус Партнера в Клубе и продвигать свои каналы, услуги, акции, статьи, вебинары и бренд.
Денежные результаты наших заказчиков:
➡️ 600 000 рублей с 4 лидов с одного размещения
➡️ Крупного клиента с одного эфира
➡️ 200 000 рублей за консультацию из чата Клуба
➡️ 9 договоров на грузоперевозки из Китая и Европы после серии анонсов
Если Клуб выберет вас Партнером:
🔆 Вы можете привлекать клиентов на свои услуги
🔆 Попадете в головы ваших потенциальных
покупателей за год Партнера Клуба
🔆 Получите рекомендации от участников Клуба. Они начнут вас рекомендовать друзьям и знакомым - а это
гораздо дороже рекламы в соцсетях и контексте!
👍 Статус Партнёра Клуба на 1 год:
🔹 2 пакета анонсов на 8 площадках Клуба ежемесячно с общим охватом до 50 000 человек (до 24 выходов за год)
🔹 Один прямой эфир в канале Клуба + анонсы эфира ежемесячно (до 12 эфиров за год)
🔹 Доступ на размещение до 5 статей про кейсы и опыт на портале Клуба директоров (Обычная стоимость одной статьи 25 000 рублей)
🔹 Интервью с директором компании на портале Клуба директоров навсегда! Уникально! Выходит в ТОП по ключевым запросам!
🔹 Размещение в листе рекомендаций исполнителей от Клуба - 24 публикации в партнёрских постах
🔹 Скидка 50% на анонсы
🔹 Право голоса на всех клубных эфирах
🔹 Статус Партнера в чате Клуба @dirclubraz на 2000 предпринимателей и ТОП- менеджеров
право писать в чате Клуба о своей компании
🔹 Возможность писать в чате Клуба о своей компании
🔹 Доступ в закрытый чат Партнеров Клуба
Стоимость статуса Партнера👍 :
1 месяц 55 000 рублей
По этому спецпредложению для первых 3 Партнеров:
При оплате 2 месяцев, ещё 10 месяцев в подарок. Общая стоимость 110 000 рублей.
Пишите: @sheller123 с фразой "Хочу стать Партнером"
Участники, вы можете получить статус Партнера в Клубе и продвигать свои каналы, услуги, акции, статьи, вебинары и бренд.
Денежные результаты наших заказчиков:
Если Клуб выберет вас Партнером:
🔆 Вы можете привлекать клиентов на свои услуги
🔆 Попадете в головы ваших потенциальных
покупателей за год Партнера Клуба
🔆 Получите рекомендации от участников Клуба. Они начнут вас рекомендовать друзьям и знакомым - а это
гораздо дороже рекламы в соцсетях и контексте!
право писать в чате Клуба о своей компании
Стоимость статуса Партнера
1 месяц 55 000 рублей
По этому спецпредложению для первых 3 Партнеров:
При оплате 2 месяцев, ещё 10 месяцев в подарок. Общая стоимость 110 000 рублей.
Пишите: @sheller123 с фразой "Хочу стать Партнером"
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1. Рекомендации от Клуба в качестве исполнителя по тем или иным задачам. Да, мы рекомендуем наших партнеров и самых активных участников чата, про которых много и глубоко знаем их экспертизу
2. Реклама услуг от компании в виде ее личных рекламных постов идёт с указанием "Партнёр Клуба директоров"
3. Рекламные анонсы идут со ссылками на прошлые эфиры внутри Клуба
4. Партнёр может сделать специальное предложение только для участников Клуба
5. Эфиры не от незнакомого специалиста, а от Партнёра Клуба директора - более трастовые
6. Партнёр может указать в своих ресурсах, что Клуб директоров выбрал его Партнером, это создаст высокий статус в глазах потенциальных клиентов
7. Эксклюзивный Партнёр целиком занимает одну нишу и Клуб не берёт других партнёров в нишу
8. Эксклюзивный Партнёр имеет право на организацию бизнес мероприятий под брендом Клуба директоров и приглашения холодных контактов
9. Эксклюзивный Партнёр имеет право использовать в рекламной коммуникации информацию:
"Рекомендовано Клубом директоров - самым большим бесплатным бизнес-клубом России"
10. Партнёр получает интервью со своим директором/основателем на страницах портала Клуба директоров и может ссылаться со своего сайта в разделе "СМИ о нас"
11. Партнёру вместо рекламного анонса разрешен рекомендательный пост!
12. Обучение партнёров от Клуба: как написать продающий пост, как создать брендированное
мероприятие Клубом, как вести эфир в Клубе.
Стоимость статуса Партнера
1 месяц 55 000 рублей
По этому спецпредложению для первых 3 Партнеров:
При оплате 2 месяцев, ещё 10 месяцев в подарок. Общая стоимость 110 000 рублей.
Пишите: @sheller123 с фразой "Хочу стать Партнером"
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM